為加快推進(jìn)江糧集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升集團(tuán)經(jīng)營管理一體化水平，強(qiáng)化員工數(shù)字化思維，江糧集團(tuán)以“數(shù)字賦能 智慧江糧”為主題，多措并舉開展了一系列活動(dòng)。

一是開展全員數(shù)字素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)。江糧積極營造數(shù)字化氛圍，努力提高員工數(shù)字素養(yǎng)，開展多方位全員數(shù)字素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)活動(dòng)。組織公司管理層開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國企數(shù)字場景案例分享的主題學(xué)習(xí)；邀請外部專家在各部門、各分公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)培訓(xùn)，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，提升全員數(shù)字素養(yǎng)與技能，促進(jìn)一線員工樹立轉(zhuǎn)型信心、升級技術(shù)和知識結(jié)構(gòu)；進(jìn)行了崗位技能精益改善活動(dòng)，通過人人參與、事事作為、個(gè)個(gè)爭標(biāo)，建立健全車間作業(yè)現(xiàn)場過程管理長效機(jī)制，修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范并張貼上墻，強(qiáng)化人員崗位操作規(guī)范和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二是推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。2024年江糧集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管控一體化平臺，以構(gòu)建集團(tuán)“全面掌舵，智能洞察”的數(shù)字化體系為目標(biāo)，建立上下貫通的多維體系為核心任務(wù)，利用數(shù)智化手段，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與科學(xué)預(yù)測能力，提供前瞻性的業(yè)務(wù)洞察能力，為做大主業(yè)及拓展其它業(yè)務(wù)提供決策分析，并作為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，協(xié)同上下游業(yè)務(wù)伙伴創(chuàng)新商業(yè)模式，提升全鏈條競爭能力，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)共贏”，提升“糧食安全”。

江糧數(shù)智戰(zhàn)略規(guī)劃圖

三是加強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。江糧集團(tuán)通過引進(jìn)、培養(yǎng)、內(nèi)訓(xùn)、交流等多種人才發(fā)展培育方式，制定了數(shù)字化人才建設(shè)及培養(yǎng)方案，打造業(yè)務(wù)數(shù)智一體化復(fù)合型人才隊(duì)伍，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、各領(lǐng)域數(shù)字服務(wù)提升和培育數(shù)字人才隊(duì)伍等方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（數(shù)智信息部徐菲菲供稿）