一家定位為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺和省級農(nóng)業(yè)投資平臺的國有企業(yè)，力爭用3至5年時間實現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元，成為擁有一批知名農(nóng)產(chǎn)品品牌、具有較強競爭力的農(nóng)業(yè)綜合性產(chǎn)業(yè)集團。

帶著這樣的使命與任務(wù)，2024年5月28日，江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團揭牌成立、正式啟航。

“集團成立一年來，我們肩負起江西省委、省政府托付的重任，堅決扛牢保障糧食安全、促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、推進鄉(xiāng)村振興、服務(wù)美好生活等政治和社會責任，持續(xù)強化核心功能、增強核心競爭力，朝著‘躋身一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團、爭做區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者’的目標闊步前行，努力為加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強省、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻力量?！苯魇∞r(nóng)業(yè)發(fā)展集團黨委書記、董事長胡曉青表示。

【關(guān)鍵詞：理順】

江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團的前身是江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理集團有限公司，從名稱上看，主要是對國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，事實也正是如此。伴隨國有企業(yè)改革步伐和江西省委、省政府戰(zhàn)略部署，早在“大成時期”，公司就先后接手了江西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、江西省糧食和物資儲備局等部門的部分下屬企業(yè)，而這些企業(yè)大部分剛好是涉農(nóng)企業(yè)；到江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團正式成立前，江西又將江西省水利投資集團有限公司所屬江西省贛農(nóng)投資發(fā)展集團有限公司整體、江西省水投生態(tài)資源有限公司涉農(nóng)板塊省屬國有股權(quán)資產(chǎn)，以無償劃轉(zhuǎn)的方式注入江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理集團有限公司，進一步整合全省同類企業(yè)的相關(guān)涉農(nóng)涉糧資產(chǎn)。

整合完成至今，集團擁有12家全資二級公司、4家控股二級公司，在崗職工2700余人。

如此一來，擺在江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團面前的就是一個全新課題：在業(yè)務(wù)上，集團從“幕后”走向“臺前”，必須做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“弄潮兒”；在管理上，集團龐大的組織架構(gòu)和“農(nóng)”味兒更濃的專業(yè)化傾向，決定了集團必須在加強人員管理的基礎(chǔ)上，進一步提升全員在“三農(nóng)”領(lǐng)域的專業(yè)能力。

“我們號召集團上下以思想轉(zhuǎn)變來適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動員工的積極性，鼓勵下屬企業(yè)積極探索行之有效的管理改革舉措，高質(zhì)量聚焦省委、省政府為我們劃定的糧油收儲保供、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加工、農(nóng)業(yè)投資與供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、鄉(xiāng)村建設(shè)服務(wù)‘五大板塊’職能?！焙鷷郧啾硎尽?/span>

江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團的管理改革是動真碰硬的。在二級公司江西省糧油集團有限公司（以下簡稱江糧集團），一場完全打破原有組織架構(gòu)的“事業(yè)部改革”快步推進。

江糧集團旗下優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品

作為一家有著三十多年歷史的老牌糧油企業(yè)，江糧集團已具備年處理稻谷60萬噸、年產(chǎn)大米30萬噸的生產(chǎn)能力，擁有90多萬噸倉容?！昂裰貧v史積淀既是財富又可能是包袱，過去江糧集團的分（子）公司分布在全省各處，都是獨立運營獨立核算。”江糧集團副總經(jīng)理李自強介紹，在江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團的大框架下，江糧集團必然要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升發(fā)展效能，之前那套“資源分散各自為戰(zhàn)”的模式已經(jīng)行不通了。

為了從管理角度打破壁壘，江糧集團決定進行一次徹底改革，依照新的發(fā)展需求以業(yè)務(wù)為導向成立糧油儲備事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)化事業(yè)部、生產(chǎn)制造事業(yè)部、品牌營銷事業(yè)部、農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部“五大事業(yè)部”以及科技創(chuàng)新與品控檢驗中心“一個中心”，江糧集團內(nèi)所有員工包括中層干部全部從原崗位上“下崗”，再根據(jù)個人實際情況、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展規(guī)劃等從事業(yè)部中重新選擇崗位競爭“上崗”。

“新的事業(yè)部架構(gòu)搭建完畢后，江糧集團按事業(yè)部板塊完成了資源整合，對各業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃了清晰的目標戰(zhàn)略，同時也開拓了新賽道。比如在產(chǎn)業(yè)化種植端，通過更大規(guī)模的訂單農(nóng)業(yè)等形式，延伸到種、藥、肥的經(jīng)營培育；在產(chǎn)品開發(fā)及品牌推廣領(lǐng)域，升級糧油精深加工，推出米粉產(chǎn)品等?！崩钭詮姳硎?。

以“穿透式”監(jiān)管破除障礙

扛穩(wěn)保障糧食安全政治責任

從人員管理上看，江糧集團的事業(yè)部改革是一種“穿透式”的管理，能夠避免龐雜的組織架構(gòu)對信息傳遞形成阻礙，使得工作布置和效果反饋更加高效、精準。而在江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團另一家二級公司江西省儲備糧管理有限公司（以下簡稱省儲備糧公司）的下屬企業(yè)江西省儲備糧永修有限公司（以下簡稱永修糧庫），“穿透式”的管理更直觀體現(xiàn)在物理層面。

永修糧庫倉房外觀

糧面上看似平平無奇，然而在糧面30厘米以下卻藏著“秘密武器”，測溫電纜按照七排五列五層，縱橫交錯地分布于糧堆內(nèi)，通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)溫度信息實時上傳至智能化管理系統(tǒng)，再接入省級、國家級平臺，不僅永修糧庫的管理人員可以看到，就連遠在北京辦公室里的國家糧食和物資儲備局的工作人員也能夠?qū)崟r調(diào)取信息。

“糧食儲存過程中，糧堆不同位置的儲存條件不盡相同，可能在糧面上監(jiān)測的溫度是合格的，但糧堆內(nèi)部的溫度就有問題，進而影響到儲糧效果和糧食質(zhì)量。”省儲備糧公司倉儲管理部經(jīng)理花象新介紹，近年來省儲備糧公司不斷通過信息化、技術(shù)化手段改善糧庫監(jiān)測條件，瞄準倉廩現(xiàn)代化、儲糧綠色化、信息智慧化、管理精細化的“四化”糧庫建設(shè)目標，進一步推進糧食綠色倉儲提升行動。

永修糧庫還采用氮氣氣調(diào)儲糧技術(shù)，以高純度氮氣置換糧堆內(nèi)部空氣，營造低氧環(huán)境，可以實現(xiàn)化學藥劑“零使用”。“控溫+氣調(diào)”技術(shù)大大提升了儲糧效益，但由于建設(shè)投入費用大、建成后使用成本高等問題，難以推廣。永修糧庫又通過多次調(diào)研，制定了氣調(diào)充氣方式試驗方案，從“下充上排”變?yōu)椤吧铣湎屡拧?，?jīng)過4個廒間試驗對比，平均充氮時間縮短了約5小時，節(jié)省時間約20%、每個廒間節(jié)約費用近30%，進一步降低了能耗。

以新技術(shù)為支撐，省儲備糧公司進一步完善政策性糧食儲備管理，打破以往糧食儲備“小、散、亂”的局面，將儲糧點從原來的100多個逐步減少到28個，對儲糧點規(guī)范管理，嚴格將政策性儲備與經(jīng)營性儲備分離，保障承擔政策性儲備的儲糧點能夠?qū)⑷烤ν度爰Z倉監(jiān)管當中?！拔覀儾捎镁€上監(jiān)管和實地考核相結(jié)合的方式，對全部28家糧食收儲單位進行評估打分，對排名靠后的儲糧點進行重點約談，‘指揮棒’作用得到充分發(fā)揮?！被ㄏ笮卤硎尽?/span>

“通過健全管理體系，建立規(guī)范化、標準化的倉儲管理制度，搭建智能化監(jiān)管體系等一系列措施，江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團在糧油收儲保供過程中實現(xiàn)了‘看得見、看得遠、看得清、看得全、能管理’的‘穿透式’監(jiān)管?！焙鷷郧啾硎?，2024年以來，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團堅持邊運行、邊改革、邊發(fā)展，保持了穩(wěn)中有進的運行態(tài)勢，圓滿完成省級儲備糧輪換任務(wù)。

【關(guān)鍵詞：挖掘】

以品牌和產(chǎn)業(yè)化搭建起

資源與市場之間的橋梁

江西擁有得天獨厚的資源稟賦。與保障糧食安全需要“穩(wěn)”和“藏”不同，將好產(chǎn)品賣出好價錢則需要吆喝、需要“放”。吆喝的第一步就是讓外面的人能夠看到江西的好產(chǎn)品，使得土特產(chǎn)能夠突破重重阻隔與大城市的消費者見面。

“如今，我們村里的農(nóng)副產(chǎn)品正通過配送中心源源不斷地售往城市‘餐桌’。不僅建了配送中心，我們村還與江糧集團開展合作，推廣優(yōu)質(zhì)水稻種植，現(xiàn)已推出聯(lián)名品牌大米，村民種植水稻的積極性上漲?！痹?025年3月11日下午舉行的十四屆全國人大三次會議第三場“代表通道”集中采訪活動上，全國人大代表、江西萍鄉(xiāng)武功山茅店村黨總支書記譚新萍向大家分享了村里的變化，更展現(xiàn)了江糧集團與茅店村的互動成果。

“我們堅持以‘糧’為媒，持續(xù)賦能鄉(xiāng)村振興。江糧集團提供從優(yōu)選品種到種植指導、從稻谷回購到大米加工的全鏈條服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。‘種產(chǎn)銷’一體化的訂單種植模式，不僅降低了茅店村村民的種植風險，解決了他們的后顧之憂，更為種植戶帶來了實實在在的收益?！崩钭詮娊榻B，2024年茅店村與江糧集團合作種植的725畝水稻產(chǎn)量達72.5萬斤，產(chǎn)值超70萬元，與往年相比，每畝增產(chǎn)200斤、畝產(chǎn)值增加200多元。

一個村的火熱反映的是江糧集團在產(chǎn)業(yè)化過程中對農(nóng)產(chǎn)品品牌的重視，市場需要什么就生產(chǎn)什么、市場喜歡什么就叫賣什么，貫通農(nóng)產(chǎn)品“從田間到餐桌”的全過程。

2023年，江糧集團正式開啟“江糧研選體系”建設(shè)之路?！敖Z研選體系”秉承“優(yōu)選產(chǎn)區(qū)、嚴選種源、生態(tài)種植、科學檢測、恒溫儲存、適度加工”的原則，通過與縣域分經(jīng)銷商合作開店，整合資源和渠道，旨在構(gòu)建一個以江糧品牌為核心、覆蓋全省及省外農(nóng)業(yè)品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，助力江西農(nóng)業(yè)品牌“出圈”。目前，江糧集團已有89家江糧研選門店落地營業(yè)，今年計劃實現(xiàn)100家江糧研選門店改造開業(yè)。

基于對糧油產(chǎn)品用戶的調(diào)研分析，江糧集團形成“滕王閣”高端大米品牌和“金佳”大眾大米品牌共同發(fā)展的格局，尤其是針對普通消費者和食堂餐飲企業(yè)，江糧集團調(diào)動大量人力物力進行品牌的線下推廣?！按藭r，江糧集團的事業(yè)部改革效果又顯現(xiàn)了出來，比如一場大米品牌的路演，需要調(diào)動多個部門的力量，有人專門負責策劃、有人專門負責推介、有人專門跟進訂單，這在以往是很難做到的?！崩钭詮姳硎?。

品牌建設(shè)并非一朝一夕，除了吆喝，更要腳踏實地做好服務(wù)。在種植收儲端，江糧集團為合作農(nóng)戶提供覆蓋“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的全程化技術(shù)指導，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，科學調(diào)度、合理安排，組織人員上門串戶、深入田間地頭進行預(yù)約收購，并為訂單種糧大戶做好車輛運輸及接收庫點安排計劃。在銷售端，江糧集團在創(chuàng)新傳統(tǒng)銷售渠道和模式、精耕江西市場的同時，通過品牌差異化布局構(gòu)建品牌價值認同，提升品牌的知名度和影響力，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，依托南昌、吉安等樞紐節(jié)點，實現(xiàn)糧油產(chǎn)品24小時直達長三角、珠三角市場?！敖衲晡覀儗⒅攸c完成優(yōu)質(zhì)特色早稻‘金早香’的爆款打造，在吉泰盆地的沃土上，已經(jīng)撒下去12萬斤‘金早香’種子，實施近2萬畝的‘金早香’種植，僅潮汕地區(qū)就制定了3家江糧研選店開業(yè)及6000噸‘金早香’銷售的計劃，為珠三角的消費者‘鏈’上訂單農(nóng)業(yè)的江西好糧油?！崩钭詮娬f。

“消費者看重的是我們江西的自然稟賦，我們?yōu)橄M者提供的是品質(zhì)優(yōu)良的綠色農(nóng)產(chǎn)品?！痹诮魇∞r(nóng)業(yè)發(fā)展集團規(guī)劃投資部負責人余力看來，集團“優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品代言人”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)頭羊”“鄉(xiāng)村振興助推器”等核心功能，正體現(xiàn)在為小農(nóng)戶與大市場、好資源與好產(chǎn)品之間搭建的產(chǎn)業(yè)橋梁上。將江西好山好水孕育的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品充分挖掘出應(yīng)有的市場價值，正是江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團肩負的使命擔當。

余力分享了他在擔任江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團旗下江西省農(nóng)發(fā)水產(chǎn)集團負責人時的體會。過去，傳統(tǒng)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫灣攔養(yǎng)等粗放養(yǎng)殖方式屢見不鮮，不僅養(yǎng)不出品質(zhì)達標的好魚，水生態(tài)環(huán)境也因投肥、投藥、投餌遭到破壞。痛定思痛，公司與當?shù)刂鸩睫D(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展模式，堅持人放天養(yǎng)和“三不投”（不投飼料、不投藥、不投餌），探索出“以漁凈水、以水養(yǎng)魚”的發(fā)展理念，廬山西海優(yōu)質(zhì)水域孕育出的花鰱漸漸成為食客餐桌上的“常客”。

農(nóng)發(fā)水產(chǎn)捕魚現(xiàn)場

“在生態(tài)綠色養(yǎng)殖理念的基礎(chǔ)上，我們還不斷精細化調(diào)整養(yǎng)殖技術(shù)和建立食品安全保障體系。比如，為了讓產(chǎn)品在上市后外觀更亮眼、肉質(zhì)更緊湊、減少土腥味，我們會在產(chǎn)品上市前45天至20天將其放入深水網(wǎng)箱靜養(yǎng)，這也是只有深水水庫才能做到的，廣受江浙滬地區(qū)的終端酒店和經(jīng)銷商青睞。同時，為了彌補開放水域養(yǎng)殖產(chǎn)品供應(yīng)周期不穩(wěn)定的問題，我們采取以銷定產(chǎn)的模式，根據(jù)不同的客戶訂單拉長魚苗投放周期，多規(guī)格投放魚苗，保障每個階段都有標準相差不多的魚能夠被捕撈上市。我們還通過智能監(jiān)測系統(tǒng)實時調(diào)控水質(zhì)和溶氧量，保障魚群健康生長。同時，公司建立了全程可追溯體系，消費者掃描二維碼即可查看魚的生長環(huán)境、捕撈日期等信息。”余力表示。

廬山西海的生態(tài)稟賦為品牌打下基礎(chǔ)，集團“西海博魚”品牌產(chǎn)品通過了國家名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品、富硒產(chǎn)品及無抗產(chǎn)品認證，經(jīng)檢測，“西海博魚”富含多種對人體有益的營養(yǎng)物質(zhì)和微量元素，其中蛋白質(zhì)、鈣、鐵、鋅、硒等含量均高于同類鳙魚20%以上，特別是硒含量更是同類鳙魚的5倍以上。

“江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團將當好‘糧頭食尾’‘農(nóng)頭工尾’的排頭兵，讓老百姓吃上江西的優(yōu)質(zhì)米、有機魚、生態(tài)油，全力守護好人民群眾‘舌尖上的安全’，滿足老百姓對農(nóng)產(chǎn)品的個性化、多樣化、高品質(zhì)化需求?！焙鷷郧啾硎?。

以國有企業(yè)優(yōu)勢為鄉(xiāng)村振興注入新動能

一年時間雖短，卻足以勾勒出一幅生機勃勃的鄉(xiāng)村振興畫卷。對于江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團來說，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)接續(xù)發(fā)展固然重要，更為深遠的意義在于，通過國有企業(yè)直接參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興賦能。

與民營企業(yè)不同，國有企業(yè)在政策把握、投資規(guī)模、抗風險等方面具有天然優(yōu)勢，特別是作為高投入、回報周期長、易受市場影響的農(nóng)業(yè)，更需要這種雄厚實力在背后支撐。

在樂平市樂港鎮(zhèn)里首村，一棟棟“蝴蝶棚”依次排開，里面種植辣椒、絲瓜、豆角等蔬菜。因省內(nèi)地理位置更靠北，與贛州市和省外壽光市等設(shè)施蔬菜主產(chǎn)區(qū)的大棚相比，樂平地區(qū)的蔬菜大棚更需要冬暖夏涼，因此頂部開窗、通風時像蝴蝶展翼一樣的大棚很受歡迎。然而這種棚一畝的建設(shè)成本需要22萬元，是一般經(jīng)營主體難以承受的。

江西省綠色產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱江綠集團）旗下江西省蔬鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司負責人吳永新表示，此時國有企業(yè)的優(yōu)勢就體現(xiàn)了出來，能夠維持設(shè)施蔬菜領(lǐng)域的重資產(chǎn)運營，自建大棚解決農(nóng)戶種植“起步難”的問題、托底收購解決農(nóng)產(chǎn)品銷售“沖刺難”的問題，保障鄉(xiāng)村經(jīng)營的整體穩(wěn)定。

在贛州市南康區(qū)唐江鎮(zhèn)新建村，一片300多畝的旱地在1100多萬元的投入下，成功被改造成水田，耕地（水田）質(zhì)量平均國家利用等別由驗收提質(zhì)改造前的11等提升至5.9等。這是江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團二級公司江西省農(nóng)發(fā)城鄉(xiāng)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱城鄉(xiāng)集團）的業(yè)務(wù)之一，作為一家擁有土地規(guī)劃甲級資質(zhì)、測繪甲級資質(zhì)的企業(yè)，城鄉(xiāng)集團不僅能夠在土壤改良、生態(tài)修復(fù)、土地綜合整治等項目的投資環(huán)節(jié)出一份力，更能夠從規(guī)劃設(shè)計的角度為山水林田湖草沙協(xié)同發(fā)展提供技術(shù)引導。

城鄉(xiāng)集團旱地改水田整治項目

黨的二十屆三中全會提出，城鄉(xiāng)融合發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的必然要求。今年江西省委一號文件進一步明確要推進城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)一體化。城鄉(xiāng)融合是擺在“三農(nóng)人”面前的新課題，如何能讓農(nóng)村這一過去相對弱勢的一方更好地享受到城市發(fā)展的紅利。

在省會南昌，今年春天以來，“鳳凰溝”刷爆了市民的朋友圈和小紅書，大家紛紛來到這個離城市不遠的鄉(xiāng)村秘境賞花觀景。這得益于江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團二級公司江西省贛農(nóng)投資發(fā)展集團有限公司下屬企業(yè)江西鳳凰溝生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱鳳凰溝公司）不斷探索農(nóng)文旅融合高質(zhì)量發(fā)展道路。

鳳凰溝公司從城市居民最看重的視覺沖擊力入手，通過“景觀優(yōu)化+業(yè)態(tài)創(chuàng)新+活動賦能”三位一體模式實現(xiàn)“四季花開”，完成紅粉佳人大道、天鵝湖水岸櫻花、櫻花閣櫻花林、格?；ê！⒆淼ê?、千米楓葉大道等全新主題景觀建設(shè)，有效延長了景區(qū)旺季時間。同時，大力加強線上推介打造“網(wǎng)紅”景區(qū)，年均全平臺曝光量1億+，今年以來累計接待游客超30萬人次，購票游客23萬人次，較上年同期增長40%，游客量與營收均創(chuàng)歷史新高。

今年中央一號文件提出，推進農(nóng)業(yè)科技力量協(xié)同攻關(guān)，深入實施種業(yè)振興行動。一個好的品種，需要科研團隊的智慧創(chuàng)新、需要推廣企業(yè)的地頭反饋、需要政府部門的把脈定向，這樣的協(xié)同性，絕非一兩家企業(yè)就可以單獨完成的。江西是農(nóng)業(yè)大省，卻還不是種業(yè)強省。2024年，江西省政協(xié)的一項課題調(diào)研顯示，在江西省審定的水稻品種中，自主研發(fā)的比例不足40%，全省農(nóng)作物種企總資產(chǎn)僅占全國的1.1%，遠落后于周邊省最低15%的水平。

為此，江西省加快壯大種業(yè)市場主體，提出整合省內(nèi)種業(yè)資源，建立省級種業(yè)集團。正是在這樣的背景下，江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團二級公司江西省農(nóng)發(fā)種業(yè)有限公司（以下簡稱農(nóng)發(fā)種業(yè)）應(yīng)運而生。農(nóng)發(fā)種業(yè)堅持“邊組建邊運營，在運營中整合、在整合中發(fā)展”的思路，以資源優(yōu)勢賦能江西種業(yè)發(fā)展。

農(nóng)發(fā)種業(yè)成功受讓水稻兩用核不育系“行瑞68S”

自2024年11月11日成立以來，農(nóng)發(fā)種業(yè)圍繞組建團隊、獲取品種、打造基地、開展研發(fā)、推廣低鎘品種等方面開展工作。特別是在以往薄弱的協(xié)同方面，農(nóng)發(fā)種業(yè)積極與江西省農(nóng)業(yè)科學院、江西農(nóng)業(yè)大學等單位開展合作，擬成立種業(yè)科學院，通過“揭榜掛帥”的方式向?qū)＜覉F隊發(fā)布項目，由專家依情況認領(lǐng)，錨定目標開展聯(lián)合攻關(guān)，充分釋放科研實力、調(diào)動科研積極性。

“我們力爭用3至5年時間讓自有品牌的種子播撒在江西省800萬畝農(nóng)田里，力爭增收3億斤糧食，在新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動中發(fā)揮良種科技力量?！焙鷷郧啾硎?。