為扎實(shí)推進(jìn)2025年度早稻收購工作，確保糧食安全與經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，7月4日上午，集團(tuán)公司在新干公司二樓召開2025年早稻收購工作會，深入傳達(dá)全省糧食收購暨地方國有糧食企業(yè)改革推進(jìn)工作視頻會議精神，并圍繞早稻收購工作的開展，做了統(tǒng)籌部署。

會上，各事業(yè)部（中心）立足實(shí)際，對今年早稻種植品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量規(guī)模、質(zhì)量情況以及結(jié)合省內(nèi)外濕糧、干糧購銷價格和市場走勢做了分析匯報，提出了存在的困難問題及應(yīng)對舉措；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對早稻收購工作作出系統(tǒng)性、針對性地安排部署。

會議明確，早稻收購工作是2025年度經(jīng)營發(fā)展的核心任務(wù)，更是守護(hù)國家糧食安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各事業(yè)部（中心）、職能部門務(wù)必以高度的責(zé)任感和使命感，將早稻收購作為當(dāng)前首要工作。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，暢通信息共享渠道。建立跨部門會商機(jī)制，圍繞早稻收購進(jìn)度、質(zhì)量情況、市場價格波動等關(guān)鍵信息開展復(fù)盤分析，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享、問題及時解決，全面提升收購工作的整體效能；二是要做細(xì)籌備工作，夯實(shí)關(guān)鍵要素保障。制定科學(xué)完善的早稻收購籌備方案，明確人員崗前培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)械設(shè)備調(diào)試流程，合理規(guī)劃資金及時撥付，推動各項(xiàng)籌備工作落地見效；三是要深化市場監(jiān)測，靈活應(yīng)對市場變化。組建市場動態(tài)跟蹤小組，密切關(guān)注國家政策調(diào)整、市場價格走勢及終端需求變化，靈活調(diào)整收購策略，在嚴(yán)把糧源質(zhì)量關(guān)的前提下，合理控制收購成本，增強(qiáng)市場風(fēng)險應(yīng)對能力；四是筑牢安全防線，確保收購工作平穩(wěn)有序。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對夏季高溫天氣，提前儲備充足防暑降溫物資，科學(xué)調(diào)整作業(yè)時間，切實(shí)保障人員安全與收購秩序穩(wěn)定；五是強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)守政策法規(guī)。集團(tuán)早稻收購工作巡查組將對收購工作業(yè)務(wù)合規(guī)、安全生產(chǎn)及資金收付等情況開展全方位、多層次的專項(xiàng)檢查。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部（中心）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余人參加會議。（企業(yè)管理部供稿）