“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛?！弊灾黝}教育啟動(dòng)以來(lái)，江糧集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平總書(shū)記、黨中央部署在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)的重要意義，把調(diào)查研究作為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的重要內(nèi)容，以調(diào)研開(kāi)路、以實(shí)干破局，推動(dòng)主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

——以問(wèn)題為方向，調(diào)有法研有度

“復(fù)雜問(wèn)題不能躲，遺留問(wèn)題不能推，慣性問(wèn)題不能怕。”江糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議研究制定調(diào)查研究實(shí)施方案，班子成員結(jié)合職責(zé)分工和分管領(lǐng)域，聚焦統(tǒng)籌糧食安全與品牌化、三項(xiàng)制度改革、糧食產(chǎn)業(yè)化、廉潔國(guó)企、法治國(guó)企、市場(chǎng)和渠道建設(shè)等“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，把脈問(wèn)診、解剖麻雀。截至目前，江糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞6個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，選取調(diào)研點(diǎn)位10多個(gè)，涵蓋了改革一線，收購(gòu)一線、生產(chǎn)一線、銷(xiāo)售一線，并通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)用“浙江千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，采取“四不兩直”方式，綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，獲取了“帶露珠”的第一手資料，采集了“冒熱氣”的生動(dòng)案例。

圖為江糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張少巖（右二）、黨委委員、副總經(jīng)理鄭銀球（右三）在安福購(gòu)銷(xiāo)公司火車(chē)站糧食烘干廠調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

——以發(fā)展為導(dǎo)向，思有方謀有據(jù)

“俯下身去做調(diào)研，抬起頭來(lái)謀發(fā)展?！苯Z集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張少巖帶領(lǐng)專(zhuān)題調(diào)研組以統(tǒng)籌糧食安全與品牌化建設(shè)為切入點(diǎn)，采取案例研究與實(shí)地訪談相結(jié)合的方法，總結(jié)反思問(wèn)題，并為保障戰(zhàn)略實(shí)施提供建議和思路；江糧集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專(zhuān)題調(diào)研組圍繞富余人員分流、管控模式變革、崗位職數(shù)擬定以及制度體系建設(shè)等方面進(jìn)行了充分摸底調(diào)研；江糧集團(tuán)糧食產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)題調(diào)研組針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前種子、農(nóng)資、糧食收購(gòu)烘干、原糧銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)選擇與培育路徑開(kāi)展了研究；江糧集團(tuán)紀(jì)委立足監(jiān)督職能職責(zé)，通過(guò)深入一線察企情聽(tīng)民聲、查作風(fēng)看作為，與省國(guó)防科工辦620單位開(kāi)展座談交流，召集職能部門(mén)會(huì)商研討“大監(jiān)督”等方式，就如何高質(zhì)量打造清廉國(guó)企建設(shè)高地進(jìn)行了深入研究；江糧集團(tuán)法治國(guó)企建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研組就合規(guī)管理理念、重點(diǎn)領(lǐng)域、工作障礙、所需支持、培訓(xùn)需求等方面開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查工作，進(jìn)一步理清了員工需求建議與后續(xù)工作重點(diǎn)；江糧集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研組通過(guò)深入與集團(tuán)生產(chǎn)工廠和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的訪談和調(diào)研，以及外部經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售終端的拜訪和訪談，對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的積極跡象與潛在機(jī)遇進(jìn)行了探索。

圖為江糧集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理涂光輝（中）主持召開(kāi)三項(xiàng)制度改革調(diào)度會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖為江糧集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記何軍平（左三）與省國(guó)防科工辦620單位圍繞構(gòu)建“大監(jiān)督”、服務(wù)大發(fā)展進(jìn)行座談交流

圖為江糧集團(tuán)副總經(jīng)理李自強(qiáng)（右一）在永豐縣調(diào)研銷(xiāo)售終端現(xiàn)場(chǎng)

——以結(jié)果為取向，推有力落有聲。

“帶著任務(wù)走下去，帶著課題蹲下來(lái)，謀得良策提上來(lái)。”江糧集團(tuán)黨委高度重視做好調(diào)查研究“后半篇文章”，推動(dòng)調(diào)研成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、促進(jìn)改革、改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的具體舉措。各調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中攻克，逐一研判課題重點(diǎn)難點(diǎn)，提出可操作、可落地的對(duì)策建議，共計(jì)形成調(diào)研報(bào)告6篇，查找剖析出問(wèn)題及原因21個(gè)，提出建議措施32項(xiàng)，其中，部分建議措施已轉(zhuǎn)化為落實(shí)事項(xiàng)和制度規(guī)定。例如，清廉國(guó)企建設(shè)方面，研究制定了《江糧集團(tuán)黨委構(gòu)建“大監(jiān)督”體系工作辦法》《集團(tuán)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織紀(jì)檢委員作用的意見(jiàn)》，持續(xù)釋放監(jiān)督治理效能；法治國(guó)企建設(shè)方面，開(kāi)展了“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高了各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

圖為江糧集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊志清（左二）主持召開(kāi)“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)”培訓(xùn)會(huì)

下一步，江糧集團(tuán)黨委將結(jié)合正在開(kāi)展的綜合改革，有效推進(jìn)調(diào)研成果應(yīng)用，進(jìn)一步樹(shù)牢“閉環(huán)”思維，建立常態(tài)化跟蹤對(duì)標(biāo)機(jī)制，不斷優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，完善考核督查機(jī)制，確保將調(diào)研整改落在實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)調(diào)查研究解決實(shí)際問(wèn)題的目的，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)江糧高質(zhì)量改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，堅(jiān)定不移朝著“打造江西糧油第一品牌”的目標(biāo)前進(jìn)！（江糧集團(tuán)黨群工作部供稿）